Cabinet de conseil en management à Nîmes,
un accompagnement personnalisé
Il est essentiel d’assurer l’accompagnement du dirigeant d’entreprise dans chaque projet de transformation. Cabinet d’expertise comptable mais aussi cabinet de conseil en management, Nim Expert Conseil assure la gestion de projets.
Nos consultants vous accompagnent quels que soient vos secteurs d’activité en vous prodiguant conseils en organisation, en stratégie et en management. Nous prenons le temps de réaliser un audit de votre situation avant toute action. Risques majeurs, préconisations, méthodologies et enfin, accompagnement au changement, rien n’est laissé au hasard.
Nos actions pour accompagner le dirigeant d’entreprise ?
Création d’entreprise
Cession d’entreprise
Financement
Optimisation de la rémunération
Retraite et prévoyance
Immobilier d’entreprise
Un cabinet de conseil en management et organisation
Il n’est pas toujours aisé pour un dirigeant de gérer son entreprise. Nombre d’activités et décisions vous incombent et peuvent rendre votre organisation compliquée. Nim Expert Conseil agit pour vous aider à optimiser et piloter vos différents projets. Nous vous proposons des modèles d’organisation des fonctions et performances organisationnelles, des diagnostics, une structuration des organisations, notamment lors de périodes de forte croissance, sans oublier la conduite du changement pour vos salariés ainsi que la gestion de compétences.
Cabinet de conseil en management et en stratégie d’entreprise
En amont, nous établissons des diagnostics stratégiques, réalisons des études d’opportunités et de faisabilité ainsi que des scénarios. Ensuite, nos consultants s’occupent de l’optimisation des ressources, c’est-à-dire la gestion stratégique des portefeuilles de projets, les investissements, la gestion d’actifs, l’optimisation de la structure du bilan pour enfin réaliser la dernière étape : l’accompagnement au changement. Quels que soient vos projets de transformation, nous sommes là pour vous accompagner.
Cabinet de conseil en management et en transformation numérique
Lorsqu’une entreprise grandit, il est important de rationaliser les processus et systèmes. Afin d’avoir une société à l’efficacité opérationnelle irréprochable, une transformation numérique ou digitalisation peut intervenir. Dans ce cas, nos consultants vous accompagnent dans le choix de vos outils, la mise en place de dispositifs de pilotage et de mesure de la performance mais aussi dans la sécurisation des activités de votre entreprise (risk management, qualité de vie au travail, RSE…).
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